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	Naciones Unidas		A/81/318
	Asamblea General				Distr. general 7 de agosto de 2026 Espa?ol Original: inglés

 

Octogésimo primer período de sesiones

Tema 136 del programa provisional*

Examen de la eficiencia del funcionamiento administrativo y financiero de las Naciones Unidas

 

 

 

                 Actividades del Comité Asesor de Auditoría Independiente correspondientes al período comprendido entre el 1 de agosto de 2025 y el 31 de julio de 2026

 

 

                     Informe del Comité Asesor de Auditoría Independiente

 

 

Resumen

El presente informe abarca el período comprendido entre el 1 de agosto de 2025 y el 31 de julio de 2026. Durante el período sobre el que se informa, el Comité Asesor de Auditoría Independiente celebró cuatro períodos de sesiones, de los cuales el primero (72? período de sesiones) fue presidido por Anton V. Kosyanenko (Federación de Rusia), con Suresh Raj Sharma (Nepal) en la Vicepresidencia. Los otros tres períodos de sesiones (del 73? al 75?) estuvieron presididos por el Sr. Sharma, con Jeanette Franzel (Estados Unidos de América) en la Vicepresidencia. Los demás miembros del Comité, a saber, Dorothy A. Bradley (Belice), Sylvia Paola Mendoza Elguea (México), Eric Oduro Osae (Ghana) y Denis Strizheusov (Federación de Rusia), asistieron a los períodos de sesiones. Durante el período sobre el que se informa, el Sr. Kosyanenko y la Sra. Bradley terminaron su mandato en el Comité.

En la sección II del informe se presenta una sinopsis de las actividades del Comité, y en la sección III figuran las observaciones, las recomendaciones y las conclusiones detalladas del Comité. En la sección V se resumen de manera general los planes del Comité para 2027.

 

 

 

 

?ndice

			笔á驳颈苍补
Introducción................................................................			2
Modificaciones del Reglamento............................................			2
Actividades del Comité.......................................................			2
Observaciones y recomendaciones del Comité			4
Supervisión externa  .....................................................			4
Supervisión interna.......................................................			6
Presentación de información financiera y otros asuntos conexos..................			10
Gestión de riesgos y controles internos.......................................			12
Cooperación y coordinación entre los órganos de supervisión.........................			16
Sinopsis de los planes del Comité para 2027......................................			17
Conclusión.................................................................			17
Anexos
Plan de trabajo del Comité Asesor de Auditoría Independiente para el período comprendido entre el 1 de agosto de 2026 y el 31 de julio de 2027................................			18
Modificaciones del Reglamento del Comité Asesor de Auditoría Independiente..........			19

 

 

 

 

           I.   Introducción

 

 

1. En su resolución , la Asamblea General estableció el Comité Asesor de Auditoría Independiente como órgano subsidiario encargado de prestarle servicios de asesoramiento especializado y de ayudarla a ejercer sus funciones de supervisión. En su resolución , la Asamblea aprobó el mandato del Comité. 
2. De conformidad con su mandato, el Comité presenta un informe anual a la Asamblea General, en el que figura un resumen de sus actividades y el asesoramiento pertinente. El 19? informe anual abarca el período comprendido entre el 1 de agosto de 2025 y el 31 de julio de 2026.
3. El Comité debe asesorar a la Asamblea General sobre el cumplimiento por la administración de las recomendaciones de auditoría y otras recomendaciones de los órganos de supervisión; la eficacia de la función de supervisión interna; los procedimientos de gestión de riesgos; las deficiencias en los sistemas de control interno; las consecuencias operacionales de las cuestiones y tendencias se?aladas en los estados financieros y los informes de la Junta de Auditores; y la idoneidad de las prácticas contables y de divulgación de información en la Organización. El Comité asesora también a la Asamblea sobre las medidas necesarias para facilitar la cooperación entre los órganos de supervisión. De conformidad con lo dispuesto en el párrafo 65 de la resolución de la Asamblea General, el Comité también asesora a la Asamblea sobre las medidas para aumentar la independencia de la Oficina de ?tica.

 

                            Modificaciones del Reglamento

 

4. El párrafo 4 del mandato del Comité Asesor de Auditoría Independiente dispone que el Comité podrá aprobar su propio Reglamento, que se comunicará a la Asamblea General. Además, el Comité ha establecido que podrá ocasionalmente revisar y modificar su Reglamento, siempre y cuando se mantenga la coherencia con el mandato (véase , párr. 8).
5. Por lo tanto, en su 75? período de sesiones, el Comité aprobó modificaciones para actualizar su Reglamento (véase el anexo II) con el fin de incorporar las responsabilidades del Comité de asesorar sobre medidas destinadas a aumentar la independencia de la Oficina de ?tica, tal como se establece en el párrafo 65 de la resolución de la Asamblea General. Estas normas modificadas complementan el Reglamento vigente y deben interpretarse en relación con las normas existentes.
6. El Comité invita a la Asamblea General a tomar nota del Reglamento modificado.

 

 

          II.   Actividades del Comité

 

 

7. Durante el período que abarca el informe, el Comité celebró cuatro períodos de sesiones, uno de los cuales (el 74?) se celebró en la sede de la Comisión Económica y Social para Asia y el Pacífico (CESPAP) en Bangkok. 
8. Durante su 72? período de sesiones, celebrado en diciembre de 2025, los miembros del Comité eligieron por unanimidad a Suresh Raj Sharma (Nepal) como Presidente y a Jeanette Franzel (Estados Unidos de América) como Vicepresidenta para 2026. Además, el Comité acogió, junto con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la décima reunión de representantes (Presidentes, Vicepresidentes o miembros) de los comités de supervisión del sistema de las Naciones Unidas para examinar las mejores prácticas, las ense?anzas extraídas y otras cuestiones de importancia para los responsables de la supervisión en las Naciones Unidas. Para obtener información adicional acerca del Comité, consúltese su sitio web ().
9. Durante el período sobre el que se informa, el Comité publicó tres informes: su informe anual a la Asamblea General correspondiente al período comprendido entre el 1 de agosto de 2024 y el 31 de julio de 2025 (); y dos informes a la Asamblea, presentados por conducto de la Comisión Consultiva en Asuntos Administrativos y de Presupuesto, uno sobre el proyecto de presupuesto de la Oficina de Servicios de Supervisión Interna (OSSI) con cargo a la cuenta de apoyo para las operaciones de mantenimiento de la paz para el período comprendido entre el 1 de julio de 2026 y el 30 de junio de 2027 (), y otro sobre el proyecto de presupuesto por programas de la Oficina para 2027 ().

 

 

        III.   Observaciones y recomendaciones del Comité

 

 

10. En la sección III del presente informe se describen la labor, las observaciones y las orientaciones del Comité sobre las distintas categorías de supervisión: supervisión externa independiente, supervisión interna, presentación de información financiera y otros asuntos conexos.

 

 

             A.    Supervisión externa 

 

 

11. El Comité examinó y, cuando procedía, realizó aportaciones sobre los planes de trabajo de los dos órganos independientes de supervisión externa —la Junta de Auditores y la Dependencia Común de Inspección (DCI)—, así como sobre los resultados, las recomendaciones y las medidas de seguimiento.

 

                   1.     Junta de Auditores

 

12. En sus períodos de sesiones 73? y 75?, el Comité se reunió con el Comité de Operaciones de Auditoría de la Junta de Auditores.
13. El Comité escuchó una exposición informativa sobre la auditoría realizada por la Junta de los estados financieros de las operaciones de mantenimiento de la paz de las Naciones Unidas (volumen II) correspondiente al período de 12 meses comprendido entre el 1 de julio de 2024 y el 30 de junio de 2025 (). La Junta había emitido una opinión de auditoría sin reservas sobre sobre esos estados financieros. La Junta realizó cuatro auditorías de los resultados durante el período que abarca el informe, incluida una auditoría de los procesos de desarme, desmovilización y reintegración en las operaciones de mantenimiento de la paz.
14. Aunque la Junta no detectó deficiencias significativas en las cuentas y los registros que afecten a la correcta presentación de los estados financieros, sus constataciones se?alaron varias deficiencias de control subyacentes, lo cual dio lugar a 19 nuevas recomendaciones.
15. De las 73 recomendaciones pendientes aprobadas anteriormente por la Asamblea General, 36 (49,3 %) se habían aplicado plenamente, lo cual representa una mejora notable con respecto a la tasa de aplicación del 26 % registrada en el ejercicio económico 2023/24. Un total de 36 recomendaciones seguían en vías de aplicación, mientras que 1 había quedado superada por los acontecimientos. De las 36 recomendaciones en vías de aplicación, 17 (47,2 %) llevaban pendientes dos o más a?os.
16. El Comité encomia a la administración por la mejora constante en la aplicación de las recomendaciones de la Junta de Auditores relativas a las operaciones de mantenimiento de la paz y la alienta a consolidar los progresos alcanzados, prestando especial atención a las recomendaciones pendientes desde hace más de dos a?os.
17. El Comité observa la persistencia de las constataciones de auditoría relativas a la estimación financiera de los casos de presunto fraude y reitera su recomendación de que la administración ultime las medidas necesarias para resolver esa cuestión. Este asunto se aborda más a fondo en otras secciones del presente informe.
18. En cuanto a las recomendaciones relativas al presupuesto ordinario de las Naciones Unidas (volumen I), el Comité recibió una copia anticipada del informe de la Junta de Auditores correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 (). Al igual que en el caso del volumen II, la Junta emitió una opinión de auditoría sin reservas sobre los estados financieros. Aunque la Junta no detectó deficiencias significativas en las cuentas y los registros que afecten a la correcta presentación de los estados financieros del volumen I, sus constataciones se?alaron varias deficiencias de control subyacentes, lo cual dio lugar a 18 nuevas recomendaciones.
19. De las 137 recomendaciones de ejercicios anteriores, 94 (69 %) se consideraron plenamente aplicadas, frente a las 84 (45 %) de 2024. Además, 6 recomendaciones (4 %) quedaron superadas por los acontecimientos. Asimismo, se informó al Comité de que, de las 37 recomendaciones del ejercicio anterior en vías de aplicación, 10 (27 %) llevaban pendientes más de dos a?os.
20. El Comité encomia a la administración por el esfuerzo realizado para aplicar las recomendaciones de la Junta, especialmente las que llevan pendientes más de dos a?os.

 

                   2.     Dependencia Común de Inspección

 

21. El Comité realizó aportaciones a la DCI durante la elaboración de su plan de trabajo y también prosiguió su interacción anual con la DCI en este ámbito. El Comité observó que la DCI emprendió nueve exámenes en 2025, además de cinco exámenes que habían quedado pendientes de 2024. La Dependencia publicó seis informes en 2025, que abarcaban la gobernanza, la administración, la prevención de la explotación y los abusos sexuales, los requisitos de supervisión de los donantes, los gastos de apoyo a los programas, las funciones de ómbudsman y los servicios de salud. Los seis informes contenían 50 recomendaciones oficiales.

 

                            Aceptación de las recomendaciones de la Dependencia Común de Inspección

 

22. El Comité observa también que la tasa de aceptación de las recomendaciones de la DCI dirigidas a la Secretaría de las Naciones Unidas durante el período de ocho a?os comprendido entre 2017 y 2024^[1] se situó en el 77,7 %, la misma tasa que se comunicó para el período anterior, de 2016 a 2023. La tasa de aceptación del sistema de las Naciones Unidas fue del 78,8 %, lo que supone una mejora con respecto a la tasa del 74,0 % registrada para el período 2016-2023. En la misma línea, la tasa media de aceptación de las entidades que dependen de la Secretaría^[2] también mejoró, pasando del 63,7 % al 82,8 % en el mismo período.
23. El Comité, en su informe de 2025 (), observó una tendencia preocupante de falta de respuesta por parte de la administración a las recomendaciones de la DCI. El Comité expresó su preocupación por el hecho de que el aumento de la tasa de falta de respuesta supusiera un riesgo para la rendición de cuentas y redujera la eficacia del mecanismo de supervisión; por ello, exhortó a la administración a que se ocupara de la cuestión con carácter prioritario. El Comité observó que la proporción de recomendaciones para las cuales no se había recibido respuesta había disminuido del 10,2 % en el período anterior al 5,2 %. El Comité se complace en observar la mejora en la tasa de respuesta a las recomendaciones de la DCI.

 

                            Aplicación de las recomendaciones de la Dependencia Común de Inspección

 

24. El Comité observa que la tasa de aplicación de las recomendaciones aceptadas de la DCI para la Secretaría de las Naciones Unidas en el período 2017-2024 mejoró considerablemente hasta alcanzar el 88,3 %, frente al 81,2 % comunicado para el período 2016-2023. Esto se compara con la tasa de aplicación del 81,2 % registrada en todo el sistema de las Naciones Unidas, lo que supuso una mejora —aunque modesta— con respecto a la tasa del 80,1 % registrada en el período 2016-2023. Del mismo modo, la tasa media de aplicación de las entidades que dependen de la Secretaría mejoró del 75,3 % al 80,9 % durante el mismo período.
25. El Comité observa la mejora general registrada tanto en las tasas de aceptación como en las de aplicación de las recomendaciones de la DCI y alienta al Comité de Gestión a que mantenga estas mejoras y siga aumentando al mismo tiempo las tasas de aceptación y aplicación en todas las entidades que se encuentran bajo su competencia.

 

 

             B.    Supervisión interna

 

 

                   1.     Oficina de Servicios de Supervisión Interna

 

                            Aspectos generales

 

26. En cada uno sus períodos de sesiones celebrados durante el período sobre el que se informa, el Comité se reunió con la Secretaria General Adjunta de Servicios de Supervisión Interna y funcionarios superiores de la OSSI para examinar la ejecución de los planes de trabajo y los planes de trabajo propuestos en relación con el presupuesto de la cuenta de apoyo para 2026/27 y el proyecto de presupuesto por programas para 2027. El Comité también examinó la repercusión de la situación financiera de la Organización en las operaciones de la OSSI, las tendencias en materia de investigaciones, el marco de protección contra las represalias y la situación de las evaluaciones externas de la calidad. Las observaciones y recomendaciones del Comité sobre los presupuestos figuran en los dos informes mencionados en el párrafo 9 del presente informe.
27. El informe sobre las actividades de la OSSI relativas a las operaciones de paz en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025 () indica que la OSSI publicó 487 informes de supervisión sobre las operaciones de mantenimiento de la paz, que comprenden 56 auditorías, 10 evaluaciones y 421 investigaciones, lo cual dio lugar a 761 recomendaciones.
28. De las 310 recomendaciones de auditoría y evaluación formuladas durante ese período, 306 (98,7 %) fueron aceptadas por la administración, lo cual concuerda con las elevadas tasas de aceptación que la OSSI ha registrado en los últimos a?os. La OSSI dio por cerradas 344 recomendaciones de auditoría y evaluación relacionadas con el mantenimiento de la paz en 2025, frente a las 310 recomendaciones formuladas por primera vez, con lo que al cierre del ejercicio quedaban pendientes 415 recomendaciones. De ellas, el 89 % llevaban pendientes menos de 24 meses, frente al 78 % en 2024, lo que indica una reducción continua de la proporción de recomendaciones sobre el mantenimiento de la paz pendientes desde hace mucho tiempo.
29. El Comité acoge con beneplácito la elevada tasa de aceptación que mantiene la administración respecto a las recomendaciones de la OSSI relativas al mantenimiento de la paz, así como la mejora en el perfil de antigüedad de las recomendaciones pendientes, y alienta a la Oficina a que mantenga esta tendencia positiva.

 

                            División de Auditoría Interna

 

30. El Comité examinó el plan de trabajo de la División de Auditoría Interna de la OSSI en el marco del presupuesto ordinario para 2026 y del presupuesto de las operaciones de mantenimiento de la paz para 2025/26. En este sentido, el Comité debatió con la OSSI su enfoque a la hora de planificar su labor de acuerdo con sus prioridades estratégicas y su evaluación y cobertura basadas en el riesgo.
31. La OSSI informó de que, en general, está en vías de ejecutar su programa de trabajo correspondiente a 2026 para la División de Auditoría Interna, aunque todavía están en curso un número considerable de encargos de auditoría interna cuya finalización está prevista para 2026. La OSSI también presentó su enfoque para planificar y evaluar la cobertura de riesgos en las auditorías internas. El Comité reitera que la OSSI debería asegurar a las partes interesadas pertinentes la transparencia en relación con las lagunas en la cobertura de riesgos que pudieran surgir debido a la escasez de recursos.

 

                            División de Inspección y Evaluación

 

32. La División de Inspección y Evaluación de la OSSI finalizó las 10 asignaciones con cargo al presupuesto por programas pendientes desde 2025, incluidos las evaluaciones de la Oficina de Lucha contra el Terrorismo, la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y la Misión de Asistencia de las Naciones Unidas en el Afganistán, así como los exámenes trienales de la aplicación de las recomendaciones derivadas de evaluaciones anteriores de la OSSI sobre la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, la Comisión Económica para ?frica y la Oficina de Coordinación del Desarrollo.
33. Además, se informó al Comité de que la División estaba en vías de ejecutar su plan de trabajo para 2026 y de que estaba utilizando de forma proactiva herramientas tecnológicas, incluida la inteligencia artificial, para ayudar en el proceso de evaluación. La División también sigue trabajando para ofrecer apoyo en materia de evaluación y aprendizaje a las organizaciones y programas de toda la Secretaría. 
34. El Comité alienta a la División de Inspección y Evaluación a que siga desarrollando la capacidad de evaluación y el aprendizaje en toda la Organización.

 

 

                            División de Investigaciones

 

35. La División de Investigaciones de la OSSI siguió registrando un crecimiento constante de su volumen de trabajo durante 2025. El número total de casos admitidos ascendió a 2.051, frente a los 1.868 de 2024, mientras que las remisiones a la administración aumentaron a 906, frente a las 854 comunicadas en 2025, y el número de investigaciones oficiales iniciadas ascendió a 583. Entre 2014 y 2025, la OSSI investigó 2.044 denuncias de conducta indebida en las que estaba implicado personal de la Secretaría, de las cuales 1.326 dieron lugar a informes de investigación en los que se constató la existencia de indicios de conducta indebida.
36. El número de casos pendientes de la División ascendía a 456 al final del ejercicio en 2025. El plazo medio necesario para concluir las investigaciones se redujo a 10,6 meses, desde un máximo reciente de 13,8 meses; y la antigüedad media de los casos se estabilizó en torno a los 7,2 meses.
37. El Comité observa que la OSSI ha aplicado la analítica de datos e indicadores del desempe?o para facilitar el flujo de trabajo de las investigaciones, así como determinadas herramientas de inteligencia artificial para agilizar determinados procesos de trabajo. A pesar de esos avances, el Comité reitera la preocupación expresada en su informe de 2025 () de que el crecimiento sostenido del número de casos de la División de Investigaciones, junto con las limitaciones en su capacidad para cubrir los puestos aprobados, corre el riesgo de mermar la puntualidad y el rigor del marco de rendición de cuentas de la Organización.
38. El Comité valora positivamente las ganancias en eficiencia que se reflejan en la reducción de los plazos de finalización y en la estabilización de la antigüedad de los casos, logradas a pesar de estas limitaciones de recursos, entre otras cosas mediante una mejor supervisión de los casos, la racionalización de la presentación de informes y el uso experimental de la inteligencia artificial y la analítica de datos. El Comité alienta a la División de Investigaciones a que siga buscando nuevas oportunidades para simplificar sus procesos, sin dejar de mantener un alto nivel de calidad en su labor.

 

                            Ciclo de vida de las denuncias

 

39. El Comité invitó a las cuatro entidades implicadas en el proceso de denuncia e investigación —la División de Investigaciones de la OSSI, la Oficina de ?tica, la División de Derecho Administrativo de la Oficina de Recursos Humanos y la Oficina de la ?mbudsman y de Servicios de Mediación de las Naciones Unidas— a participar en una mesa redonda. El objetivo era comprender mejor la función de cada parte interesada y los factores que contribuyen al aumento del número de denuncias.
40. El Comité observó la importancia que se daba a la resolución informal de las denuncias y a la realización de una investigación exhaustiva, seguida de un examen minucioso por parte de la división de recursos humanos en los casos en que se constataran conductas indebidas. El Comité alentó a los panelistas a estar atentos a nuevas oportunidades de coordinación, incluidas aquellas que permitan resolver las denuncias antes de que se conviertan en casos de investigación. El Comité alienta a las entidades a que sigan coordinándose e intercambiando información.

 

                            Tendencias en la composición de las investigaciones

 

41. El Comité recordó que, en su informe sobre el proyecto de presupuesto por programas de la OSSI para 2026 (, párrs. 46 a 48), había observado que las conductas indebidas relacionadas con el fraude y la corrupción y las relacionadas con el personal seguían constituyendo la mayor parte de los casos de la División de Investigaciones, ya que representaban aproximadamente el 60 % de su volumen de trabajo. El Comité observó que esta tendencia podría indicar la existencia de vulnerabilidades en los controles internos, la cultura institucional y los mecanismos de rendición de cuentas en toda la Organización. Al 31 de marzo de 2026, la proporción de investigaciones en esas dos categorías había aumentado hasta el 74 % del número de casos abiertos, habiendo pasado las investigaciones relacionadas con el fraude y la corrupción del 32 % al 41 %, y las relacionadas con el personal, del 28 % al 33 %. 
42. El Comité recomienda que la OSSI realice un análisis para identificar los temas o causas comunes que dieron lugar a este tipo de casos, a fin de determinar si es necesario introducir mejoras en determinados ámbitos para ayudar a prevenir o reducir el número de casos de esta índole en lo sucesivo. El Comité recomienda además que los resultados se incluyan en las evaluaciones de riesgos de la OSSI, según proceda, al examinar las prioridades del plan de trabajo para las auditorías e inspecciones internas.

 

                            Evaluaciones externas de la calidad

 

43. El Comité continuó dando seguimiento a la aplicación de las recomendaciones de las tres evaluaciones externas de la calidad de las divisiones de la OSSI. De las 22 recomendaciones dirigidas a la función de investigación (14 a la OSSI y 8 a la Secretaría), 17 se han aplicado y 3 siguen en vías de aplicación. Las dos recomendaciones dirigidas a la Secretaría relativas a la comunicación de los informes de investigación con los interesados y al uso obligatorio de vías alternativas de solución de controversias se cerraron sin aplicarse, de conformidad con las disposiciones administrativas vigentes.
44. De las 9 recomendaciones dirigidas a la función de auditoría interna, 8 se han aplicado y 1 sigue en vías de aplicación, cuya finalización está prevista para diciembre de 2026. La recomendación que sigue en vías de aplicación se refiere a la necesidad de mejorar la documentación sobre la vinculación y la contribución de cada asignación individual al aseguramiento relativo a los riesgos detectados en toda la Secretaría y en cada entidad por separado. 
45. De las 7 recomendaciones dirigidas a la función de inspección y evaluación, 5 se han aplicado y 2 siguen en vías de aplicación. Las recomendaciones en vías de aplicación se refieren a la racionalización de los procesos y la mejora del intercambio de conocimientos, así como a la diversificación y el refuerzo de las metodologías de evaluación.
46. El Comité observó que la OSSI ha aplicado la mayoría de las recomendaciones, y que las que siguen pendientes se aplicarán antes de diciembre de 2026. Dada la importancia de abordar las conclusiones de la evaluación externa de la calidad, el Comité exhorta a la OSSI a que aplique íntegramente las demás recomendaciones con carácter prioritario. El Comité también recomienda que la OSSI siga examinando y explicitando las repercusiones derivadas de la aplicación de estas recomendaciones.
47. Por lo que se refiere a la evaluación externa general (examen consolidado) de la OSSI, se informó al Comité de que ya se había completado. Posteriormente, el Comité recibió una copia del informe del grupo independiente poco antes de que se finalizara el presente informe.
48. El Comité tiene previsto examinar en detalle el informe, sus conclusiones y recomendaciones durante sus próximos períodos de sesiones, y pronunciarse al respecto en sus futuros informes.

                   2.     Función de é迟颈肠补

 

49. De conformidad con lo dispuesto en el párrafo 65 de la resolución de la Asamblea General, el Comité siguió colaborando con la Oficina de ?tica para supervisar y evaluar la evolución de la situación en lo que respecta a su independencia y eficacia. Durante sus períodos de sesiones 72? y 74?, el Comité se reunió con el Director de la Oficina de ?tica y tomó nota del proyecto de informe anual de la Oficina.
50. La Oficina de ?tica informó de un crecimiento constante del número de solicitudes de asesoramiento y de casos bajo su marco de protección contra las represalias en 2025, impulsado en parte por la incertidumbre del personal relacionada con las reformas previstas en la Iniciativa ONU80. La Oficina indicó también que el cumplimiento por el personal del programa de declaración de la situación financiera siguió siendo elevado. La Oficina observó que, en 2025, había registrado el número más alto de los últimos cinco a?os tanto de conclusiones prima facie como de casos de represalias confirmados tras la investigación, lo que consideraba una prueba de que el marco está funcionando según lo previsto. También informó de un aumento en el número de exámenes secundarios realizados por conducto del Panel de ?tica de las Naciones Unidas, lo cual refleja un mayor conocimiento de los mecanismos disponibles por parte del personal.
51. La Oficina observó que, en 2026, el número de solicitudes de asesoramiento siguió aumentando como consecuencia de un mayor conocimiento de sus servicios y de la reestructuración institucional en curso. Por lo tanto, entre sus prioridades para este a?o figura la ampliación del acceso a sus servicios, entre otras cosas mediante mejoras en sus productos de conocimiento con ayuda de la inteligencia artificial, al tiempo que mantiene sus funciones básicas de asesoramiento, divulgación y sensibilización en un contexto de continua escasez de recursos. La Oficina también prevé un aumento del número de exámenes previos al nombramiento y solicitudes de asesoramiento, habida cuenta de la próxima transición en la dirección de la Secretaría.
52. El Comité está preocupado por el hecho de que la Oficina de ?tica no disponga de la capacidad necesaria para satisfacer la demanda prevista y alienta a la Oficina a que plantee cualquier inquietud al respecto a las partes responsables, teniendo en cuenta la próxima transición en la dirección de la Secretaría.

 

 

             C.    Presentación de información financiera y otros asuntos conexos

 

 

53. Durante el período sobre el que se informa, el Comité mantuvo conversaciones con el Contralor y otras partes interesadas sobre varias cuestiones relativas a la presentación de informes financieros. Se trataron las cuestiones siguientes: a) la situación financiera de las Naciones Unidas; b) la declaración de control interno; c) los fraudes y presuntos fraudes; d) las obligaciones correspondientes al seguro médico posterior a la separación del servicio; e) las cuestiones y tendencias observadas en los estados financieros de la Organización; y f) los informes de la Junta de Auditores.

 

                            Situación financiera de las Naciones Unidas

 

54. Según el registro de riesgos actual, la puntualidad en el pago de las cuotas se ha considerado uno de los riesgos críticos a los que se enfrenta la Organización. El Contralor proporcionó información actualizada y realista sobre la situación financiera de la Organización y se?aló que la recaudación en 2025 había seguido una tendencia negativa en comparación con la de 2024. El Comité observó que el mecanismo de gestión mancomunada del efectivo ha contribuido tradicionalmente a proteger las operaciones de mantenimiento de la paz. El Comité considera que la gestión mancomunada del efectivo también ofrece posibles ventajas para las operaciones del presupuesto ordinario.
55. No obstante, el Comité consideró alentadora la resolución de la Asamblea General por la que se modifica la práctica habitual en materia de devolución de créditos a los Estados Miembros, ya que proporcionará mayor flexibilidad para gestionar los recursos en efectivo y mitigar las presiones de liquidez. El Comité celebra este avance como un paso importante para hacer frente a los problemas de liquidez de la Organización. No obstante, considera que la medida aborda únicamente un aspecto de las causas subyacentes de los problemas de liquidez. 
56. El Comité opina que la Asamblea General tal vez desee examinar también otra opción para fortalecer la capacidad de ejecutar los programas aprobados de manera oportuna. Una opción sería permitir que la Secretaría gestionara el efectivo como un fondo único y lo utilizara con las garantías adecuadas (lo cual constituye una práctica habitual y prudente de gestión financiera). Esa práctica no afectaría a la identidad ni a la rendición de cuentas independientes de los fondos. Por consiguiente, el Comité recomienda que el acuerdo de gestión mancomunada del efectivo que se ha venido aplicando en las operaciones de mantenimiento de la paz se aplique también al presupuesto ordinario.

 

                            Casos de fraude y de presunción de fraude

 

57. Con respecto al fraude y al presunto fraude, al igual que en a?os anteriores, el Comité siguió evaluando el número y el valor de los casos de fraude y presunto fraude notificados desde 2019. El Comité observa que el número de casos de presunción de fraude ascendió a una media de unos 219 casos al a?o; el número de casos de fraude confirmados y probados mediante investigaciones fue muy inferior, de unos 29 casos al a?o. El valor de los casos de presunción de fraude ascendió a una media de 27 millones de dólares al a?o, mientras que el valor del fraude confirmado fue insignificante y alcanzó una media de 0,37 millones de dólares al a?o. En 2025, hubo 219 casos de presunción de fraude y tuvo un valor conexo de 36,44 millones de dólares, mientras que el número de casos de fraude confirmado fue de 26 casos y tuvo un valor de 0,23 millones de dólares.
58. El Comité siguió manteniendo contactos con la administración sobre esta cuestión para fomentar que se comprendan más claramente los problemas subyacentes y mejorar la calidad y la coherencia de la presentación de informes. En consecuencia, el Comité recordó su recomendación anterior de que la administración, en colaboración con la OSSI y la Oficina del Contralor: a) aclarara y estandarizara los criterios para clasificar los casos de fraude y de presunción de fraude y la presentación de informes al respecto, en consonancia con la definición de la Junta de los Jefes Ejecutivos del Sistema de las Naciones Unidas para la Coordinación (JJE); b) conciliara las cifras comunicadas con las conclusiones de la OSSI para mejorar la integridad y la transparencia de los datos; y c) reforzara la capacitación y la orientación del personal pertinente para garantizar una aplicación precisa y coherente de las normas para la presentación de la información.
59. El Comité realizó un seguimiento con la administración sobre el estado de esas recomendaciones y se le informó de que esta ha tomado medidas para mejorar la presentación de informes sobre los casos de fraude mediante la incorporación de campos de datos sobre pérdidas financieras, la actualización de las orientaciones sobre presentación de informes, la limitación de la presentación de informes del volumen I en 2025 a los casos que impliquen pérdidas financieras para las Naciones Unidas y la realización de actividades de divulgación a través de exposiciones informativas de cierre de ejercicio y sesiones en la plataforma ALD Connect. La administración observó además que se necesitarían recursos adicionales para aplicar plenamente las recomendaciones.
60. El Comité observa que esta labor está en curso y que la brecha persistente entre los casos de presunción de fraude notificados y los casos de fraude confirmados pone de relieve la importancia de contar con normas coherentes para la presentación de la información y procesos sólidos de investigación y validación.
61. Si bien el Comité reconoce que las investigaciones sobre fraude y corrupción desempe?an un papel fundamental en la promoción de la rendición de cuentas, la disuasión y la integridad institucional, el nivel relativamente bajo de recuperaciones financieras sigue justificando un examen más detenido.

 

                            Seguro médico posterior a la separación del servicio

 

62. El pasivo de la Organización en concepto de seguro médico posterior a la separación del servicio mantuvo su tendencia al alza, pasando de 5.610 millones de dólares a principios de 2025 a 5.990 millones de dólares al cierre del ejercicio. La mayor parte del pasivo corresponde al presupuesto ordinario (4.660 millones de dólares), mientras que los fondos extrapresupuestarios ascienden a 1.330 millones de dólares, lo que pone de manifiesto el aumento de las obligaciones a largo plazo relacionadas con las prestaciones posteriores a la separación del servicio en todo el sistema de las Naciones Unidas.
63. El Comité reitera su opinión de que el crecimiento constante del pasivo en concepto de seguro médico posterior a la separación del servicio requiere una atención continua. El Comité también es consciente de que la Asamblea General se está ocupando de este asunto.

 

 

             D.    Gestión de riesgos y controles internos

 

 

                   1.     Gestión de los riesgos institucionales

 

 

64. El Comité tiene por mandato asesorar a la Asamblea General sobre la calidad y eficacia general de la gestión de riesgos en la Secretaría. En este contexto, el Comité colaboró con diversas entidades implicadas en los procesos de gestión de riesgos, como se indica a continuación.
65. El Comité escuchó una exposición informativa del Departamento de Estrategias, Políticas y Conformidad de la Gestión sobre cuestiones clave relacionadas con la gestión de los riesgos institucionales. Se informó al Comité de que la administración había finalizado la revisión del registro de riesgos de toda la Secretaría y había se?alado 15 riesgos críticos y 24 riesgos muy elevados. Además, se informó al Comité de que 66 oficinas a nivel de entidad han completado sus registros de riesgos y de que aproximadamente otras 14 entidades están elaborando registros de riesgos, cuya finalización está prevista para septiembre de 2026.
66. También se informó al Comité sobre los progresos realizados en la aplicación de la gestión de los riesgos institucionales en toda la Secretaría. El Departamento de Estrategias, Políticas y Conformidad de la Gestión informó de que la mayoría de las entidades habían migrado al módulo de gestión de los riesgos institucionales de Umoja, y se prevé que las entidades restantes completen la incorporación a principios de 2026. Los debates se centraron en la promoción de la madurez de la gestión de los riesgos institucionales, para que pasara de ser un mero ejercicio de presentación de informes orientado al cumplimiento a convertirse en una herramienta de gestión más estratégica. A este respecto, el Departamento expuso sus planes para mejorar el uso analítico de la información sobre riesgos, reforzando los vínculos entre los incidentes de riesgo, los controles y las conclusiones de las auditorías y la supervisión, y aprovechando la analítica de datos para apoyar una toma de decisiones basada en el riesgo más fundamentada.
67. El Comité acoge con beneplácito los progresos realizados en la aplicación de la gestión de los riesgos institucionales, incluidas la implantación del tablero de Umoja y la mayor disponibilidad de información sobre riesgos estandarizada y comparable en toda la Organización. El Comité considera que el enfoque de la aplicación de la gestión de los riesgos institucionales debería desplazarse cada vez más del despliegue de sistemas y los indicadores de cumplimiento hacia la demostración de mejoras en la toma de decisiones basada en el riesgo y en el desempe?o institucional. El Comité realizará un seguimiento para supervisar los progresos.
68. Como parte de su examen de las prácticas de gestión de riesgos en toda la Secretaría, el Comité se reunió con el Departamento de Apoyo Operacional para analizar los principales riesgos operacionales, entre los que cabe citar el fraude en las adquisiciones, la gestión del combustible y los activos, la seguridad aérea, las transiciones entre misiones y la aplicación de las reformas en el marco de la Iniciativa ONU80. El Departamento expuso una serie de medidas de mitigación, como el refuerzo de los mecanismos de supervisión, la mejora de las políticas y el uso de soluciones digitales. Aunque reconoció esos esfuerzos, el Comité observó que estos ámbitos siguen planteando importantes riesgos financieros, operacionales y para la reputación, especialmente en el contexto de la reducción de las misiones, la complejidad de las cadenas de suministro y la transformación institucional en curso.
69. El Comité también observa que varios de los riesgos analizados por el Departamento, entre ellos la gestión del combustible, la gestión de activos y la supervisión de las adquisiciones, siguen ocupando un lugar destacado en los informes publicados por la Junta de Auditores y la OSSI. En opinión del Comité, la recurrencia de estos problemas indica que, a pesar de los progresos realizados, persisten deficiencias de control subyacentes y dificultades de aplicación que requieren una atención constante por parte de la administración.
70. El Comité acoge con satisfacción las medidas adoptadas por el Departamento de Apoyo Operacional para fortalecer su marco de gestión de riesgos. No obstante, dada la magnitud de la transformación institucional en curso y las transiciones de las misiones, el Comité alienta al Departamento a acelerar la documentación, la institucionalización y la aplicación de las medidas introducidas en apoyo de las reformas previstas en la Iniciativa ONU80. Asimismo, el Comité recomienda que el Departamento refuerce los controles de integridad de los datos, mejore la gestión de la seguridad aérea basada en el riesgo y vele por que los riesgos relacionados con la transformación se incorporen sistemáticamente a los procesos de gestión de los riesgos institucionales y sean supervisados periódicamente por el personal directivo superior.
71. El Comité solicitó y recibió aclaraciones de la División de Rendición de Cuentas y Transformación Institucionales sobre los fundamentos de la propuesta incluida en la Iniciativa ONU80 de trasladar a Valencia las funciones de gestión de los riesgos institucionales y de evaluación. El Comité tomó nota asimismo de las garantías ofrecidas por la División en relación con la aplicación gradual y la colaboración continua desde la sede con los órganos intergubernamentales.
72. Si bien reconoce estas garantías, el Comité recomienda que la administración supervise minuciosamente la eficacia de los mecanismos de coordinación de la gestión de los riesgos institucionales durante la transición a un modelo de oficinas satélite y después de ella. Debe prestarse especial atención al mantenimiento de un sistema eficaz de determinación de riesgos estratégicos, presentación de informes, coordinación interfuncional y colaboración intergubernamental, a fin de garantizar que la transición no afecte negativamente a las capacidades de gestión de riesgos de la Organización.

 

                   2.     Control interno

 

73. En sus informes anteriores, el Comité destacó la importancia de armonizar el marco de gestión de los riesgos institucionales con la declaración sobre el proceso de control interno. El Comité sigue subrayando la necesidad de que las actividades de gestión de los riesgos institucionales, control interno y aseguramiento funcionen como componentes integrados y que se refuercen mutuamente dentro del marco de gobernanza de la Organización. A este respecto, el Comité observó los esfuerzos realizados por la administración, bajo la dirección de la División de Rendición de Cuentas y Transformación Institucionales y en estrecha colaboración con la Contraloría, para fortalecer aún más la armonización del marco de gestión de los riesgos institucionales con la declaración sobre el proceso de control interno. Se informó al Comité de que la declaración de 2025 sobre el ejercicio de control interno abarca 92 entidades, frente a las 90 de 2024. La administración también se?aló que la declaración sobre el control interno sigue siendo el ejercicio de evaluación del control más completo de la Organización desde 2020 y continúa constituyendo una importante fuente de garantías tanto para los auditores como para los donantes.
74. El Comité se?aló además varias mejoras introducidas en la declaración de 2025 sobre el proceso de autoevaluación del control interno, entre las que cabe destacar: a) la simplificación del cuestionario y la racionalización del proceso de evaluación, lo que ha supuesto una reducción del número de preguntas a 118, frente a las 131 de 2024 y las 151 de 2023; b) una mayor colaboración con los responsables de los procesos y los expertos a la hora de elaborar las preguntas e interpretar los resultados; y c) el mantenimiento de preguntas abiertas para que las entidades puedan aportar contexto e información adicionales que respalden sus respuestas. También se informó al Comité de que, para mejorar la eficiencia operacional y facilitar la presentación puntual de informes, el ciclo de presentación de informes sobre la declaración de control interno se ha transferido al tercer trimestre del a?o.
75. Si bien acoge con satisfacción estas mejoras, el Comité alienta a la administración a que siga reforzando la integración de los procesos de gestión de los riesgos institucionales, control interno y aseguramiento, para garantizar un enfoque que tenga más en cuenta los riesgos y más coherente en materia de gobernanza y rendición de cuentas. El Comité aguarda con interés examinar la declaración definitiva de 2025 sobre los resultados del control interno y presentará sus observaciones y recomendaciones en su próximo informe.

 

                   3.     Tecnología de la información

 

76. El Comité mantuvo un debate con la dirección de la Oficina de Tecnología de la Información y las Comunicaciones sobre cuestiones relacionadas con la gobernanza, la ciberseguridad, la resiliencia de los sistemas, las limitaciones de financiación y las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial. Se informó al Comité de que se habían actualizado las atribuciones de gobernanza de los órganos de tecnología de la información y las comunicaciones (TIC) y de que se habían emitido orientaciones para apoyar los marcos locales de gobernanza de las TIC en todas las entidades, y que todas las medidas de mitigación conexas estaban avanzando según lo previsto.
77. El Comité observó que, si bien se ha avanzado en el fortalecimiento de los mecanismos de gobernanza de las TIC, la dependencia continua de los sistemas heredados y las restricciones de financiación siguen representando riesgos operacionales importantes.
78. El Comité alienta a la administración a establecer plazos claros, sustituir los sistemas informáticos obsoletos o vulnerables, evaluar la dependencia de la Organización de proveedores clave, realizar un seguimiento de las tendencias en materia de riesgos de las TIC para garantizar que el riesgo residual siga disminuyendo y evaluar la idoneidad de las medidas de resiliencia ciberné迟颈肠补 para los sistemas críticos.

 

                   4.     Visita sobre el terreno a la sede de la Comisión Económica y Social para Asia y el Pacífico

 

79. Durante su 74? período de sesiones, celebrado en la sede de la CESPAP en Bangkok, el Comité se reunió con la Secretaria Ejecutiva de la CESPAP y el personal directivo superior de la organización, la División de Estrategia y Gestión de Programas, la División de Administración y el grupo directivo de gestión de riesgos institucionales.
80. El Comité tomó nota del amplio mandato regional de la Comisión en los ámbitos económico, social, ambiental y tecnológico, así como de su importante dependencia de la financiación extrapresupuestaria, en un entorno operacional caracterizado por restricciones presupuestarias y de personal que exigían establecer prioridades y comunicar con mayor claridad el impacto de los programas a los órganos intergubernamentales.
81. El Comité también reconoció la disposición de la Comisión a actuar como emplazamiento en el marco de la iniciativa de la Plataforma Administrativa Común y recalcó la necesidad de una comunicación clara, unos plazos de ejecución bien definidos y una consulta adecuada con las entidades afectadas para asegurar una transición fluida.
82. El Comité constató que la División de Estrategia y Gestión de Programas de la Comisión mantiene un enfoque estructurado en su colaboración con los órganos de supervisión, respaldado por una supervisión centralizada, aunque las necesidades de coordinación siguen siendo considerables. La División de Administración informó sobre un marco integral de delegación de competencias y sobre los avances logrados en el fortalecimiento de los controles internos mediante enfoques basados en datos y asistidos por inteligencia artificial, a pesar de las deficiencias persistentes en ámbitos como los recursos humanos y el cumplimiento de la normativa sobre viajes.
83. El grupo directivo de gestión de riesgos institucionales informó de que había procesos de gestión de riesgos en marcha que, aunque estaban estructurados, todavía estaban evolucionando. El Comité observó que el hecho de basarse en un ciclo anual del registro de riesgos podría limitar la capacidad de la Comisión para responder con rapidez a los riesgos emergentes.
84. El Comité alienta a la CESPAP a que siga optimizando su coordinación con los órganos de supervisión y a que avance hacia el uso de mecanismos de vigilancia de riesgos más ágiles y continuos, en lugar de basarse únicamente en un ciclo anual de registro.
85. Durante su estancia en la CESPAP, el Comité también mantuvo conversaciones con el Director Regional para Asia y el Pacífico de la Oficina de Coordinación del Desarrollo y la Coordinadora Residente de las Naciones Unidas en Tailandia. 
86. En sus conversaciones con la Oficina de la Coordinadora Residente, el Comité examinó la coordinación a nivel nacional, las prioridades estratégicas y las limitaciones de recursos. El Comité tomó nota de la continua dependencia de la Oficina de una financiación extrapresupuestaria impredecible y de las dificultades que ello planteaba para la planificación a medio plazo y la ejecución de los programas. Además, observó que el alcance cada vez mayor de las responsabilidades de coordinación plantea exigencias cada vez mayores en materia de gobernanza, rendición de cuentas y mecanismos de gestión de riesgos.

 

 

         IV.   Cooperación y coordinación entre los órganos de supervisión

 

 

87. El Comité cumplió con las responsabilidades establecidas en su mandato, siguiendo el calendario de los períodos de sesiones de la Comisión Consultiva en Asuntos Administrativos y de Presupuesto y la Asamblea General. Además, durante su 75? período de sesiones, celebrado en julio de 2026, el Comité mantuvo sus reuniones anuales con el Secretario General y reuniones oficiosas con la Presidencia de la Quinta Comisión para informarles sobre la labor del Comité y recabar sus opiniones al respecto.
88. El Comité siguió colaborando estrechamente con la OSSI, la Junta de Auditores y la Dependencia Común de Inspección, y se complace en informar de que contó con la cooperación de la administración de todas las entidades de la Secretaría con las que colaboró, lo que incluyó el acceso oportuno a los funcionarios y a los documentos e información que necesitaba para llevar a cabo su labor.
89. En diciembre de 2025, el Comité acogió, junto con el PNUD, la décima reunión de los representantes de los comités de supervisión del sistema de las Naciones Unidas. Asistieron a ella 37 representantes de 24 comités de supervisión pertenecientes a organizaciones de la Secretaría, los fondos y programas, y los organismos especializados.
90. En la reunión se reanudaron los debates sobre problemas comunes y sobre la posible determinación de las buenas prácticas en la labor y el desempe?o de los comités de supervisión del sistema de las Naciones Unidas. Los participantes se centraron en: a) perspectivas estratégicas extraídas de los discursos principales sobre cómo hacer frente a las crisis mundiales, fortalecer la resiliencia institucional y abordar las implicaciones de la evolución de la financiación y la reforma de las Naciones Unidas; b) información actualizada brindada por la DCI, incluidos el estado de las recomendaciones, los exámenes recientes de todo el sistema y su futuro programa de trabajo; c) los retos que plantea ofrecer garantías en un contexto de escasez de recursos y transformación institucional, con especial atención a la evolución de las funciones de auditoría, investigación y finanzas; d) los nuevos enfoques en materia de gestión de riesgos, especialmente el concepto de “riesgo conexo” y la necesidad de aprovechar la tecnología en entornos de riesgo cada vez más complejos; e) debates prospectivos sobre el futuro de los comités de supervisión, incluidas la independencia, la armonización y las necesidades de capacidad en ámbitos como la inteligencia artificial, la analítica de datos y la sostenibilidad; y f) la función de la evaluación en el fortalecimiento de la rendición de cuentas, el aprendizaje y la transparencia.
91. Tras la clausura de la reunión, los participantes convinieron en transmitir las observaciones mencionadas al Secretario General y a los demás miembros de la JJE. En su carta de respuesta, el Secretario General hizo hincapié en los avances de la Organización en relación con las cuestiones se?aladas. La próxima reunión de los representantes de los comités de supervisión del sistema de las Naciones Unidas tendrá lugar en diciembre de 2026.

 

 

          V.   Sinopsis de los planes del Comité para 2027

 

 

92. El Comité continuará planificando sus períodos de sesiones y actividades de manera que haya una interacción coordinada con los órganos intergubernamentales y sus informes se presenten con puntualidad. En un examen preliminar de su plan de trabajo, el Comité seleccionó los ámbitos de acción en los que centrará su atención en cada uno de sus cuatro períodos de sesiones durante el próximo ejercicio económico (véase el anexo I).

 

 

        VI.   Conclusión

 

 

93. En el contexto de su mandato, el Comité Asesor de Auditoría Independiente somete a la consideración de la Asamblea General las observaciones, los comentarios y las recomendaciones precedentes, que figuran en los párrafos 6, 16, 17, 20, 23, 25, 29, 31, 34, 37, 38, 40, 42, 46, 48, 52, 56, 60, 61, 63, 67, 68, 69, 70, 72, 75, 78 y 84. 

 

 

Anexo I

 

                     Plan de trabajo del Comité Asesor de Auditoría Independiente para el período comprendido entre el 1 de agosto de 2026 y el 31 de julio de 2027

 

 

Período de sesiones	?mbito de acción prioritario	Examen intergubernamental del informe del Comité
76?	Examen del plan de trabajo de la Oficina de Servicios de Supervisión Interna (OSSI) para 2027 a la luz de los planes de trabajo de otros órganos de supervisión	Comisión Consultiva en Asuntos Administrativos y de Presupuesto, primer trimestre de 2027
	Proyecto de presupuesto de la OSSI con cargo a la cuenta de apoyo para las operaciones de mantenimiento de la paz para el período comprendido entre el 1 de julio de 2027 y el 30 de junio de 2028	Asamblea General, segunda parte de la continuación del octogésimo primer período de sesiones
	Consecuencias operacionales de las cuestiones y tendencias se?aladas en los estados financieros y los informes de la Junta de Auditores
	Coordinación y cooperación entre los órganos de supervisión, incluida la celebración de una reunión de coordinación de los comités de supervisión
	Elección de la Presidencia y la Vicepresidencia para 2027
77?	Estado de aplicación de las recomendaciones de los órganos de supervisión	Asamblea General, segunda parte de la continuación del octogésimo primer período de sesiones
	Informe del Comité sobre el presupuesto de la OSSI con cargo a la cuenta de apoyo
	Examen del marco de gestión de riesgos institucionales y control interno en la Organización
78?	Consecuencias operacionales de las cuestiones y tendencias se?aladas en los estados financieros y los informes de la Junta de Auditores	Comisión Consultiva en Asuntos Administrativos y de Presupuesto, segundo trimestre de 2027 Asamblea General, parte principal del octogésimo segundo período de sesiones
	Proyecto de presupuesto por programas de la OSSI para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2028 Examen de los aspectos pertinentes del programa de trabajo de la Oficina de ?tica
	Coordinación y cooperación entre los órganos de supervisión
	Proyectos de transformación y otras cuestiones emergentes
79?	Preparación del informe anual del Comité	Asamblea General, parte principal del octogésimo segundo período de sesiones
	Examen del marco de gestión de riesgos institucionales y control interno en la Organización
	Estado de aplicación de las recomendaciones de los órganos de supervisión
	Coordinación y cooperación entre los órganos de supervisión

 

Anexo II

 

                     Modificaciones del Reglamento del Comité Asesor de Auditoría Independiente

 

 

1.       De conformidad con las resoluciones de la Asamblea General y , y en consonancia con su mandato de complementar el mandato del Comité Asesor de Auditoría Independiente (“el Comité”), este ha aprobado varias modificaciones de su Reglamento destinadas a incrementar la independencia y eficacia de la función de é迟颈肠补 de las Naciones Unidas.

2.       A continuación se recogen, por sección y artículo, las modificaciones del Reglamento aprobadas por el Comité.

 

                            Sección II

                            Artículo 2

 

3.       Se inserta la palabra “é迟颈肠补” en el artículo 2. La oración quedará redactada de la siguiente manera:

           2.       Todos los miembros del Comité deberán tener experiencia a nivel superior, reciente y pertinente, en materia de finanzas, auditoría, é迟颈肠补 u otro tipo de experiencia relacionada con la supervisión.

 

                            Sección III

                            Artículo 10

 

4.       Se inserta la expresión “de la función de é迟颈肠补” en el artículo 10. El párrafo quedará redactado de la siguiente manera:

           10.     Las responsabilidades del Comité son asesorar en forma independiente a la Asamblea General sobre el alcance, los resultados y la eficacia de las auditorías y otras funciones de supervisión, en particular de la Oficina de Servicios de Supervisión Interna, sobre medidas que aseguren que la administración cumpla las recomendaciones de auditoría y otras recomendaciones de supervisión, y sobre diversas cuestiones relacionadas con la gestión del riesgo, los mecanismos de control interno y otros aspectos operacionales, contables, de la función de é迟颈肠补 y de declaración de la situación financiera.

 

                            Sección IV

                            Artículo 12

 

5.       En el subpárrafo a), se inserta la expresión “la é迟颈肠补” después de “las auditorías”, y se insertan los subpárrafos j) y k) en el artículo 12, después del subpárrafo i); los antiguos subpárrafos j) y k) se renumeran, en consecuencia, como l) y m). El artículo 12 quedará redactado de la siguiente manera:

           12.     El plan de actividades del Comité podrá incluir cualquiera de las actividades siguientes:

                     a)       Asesorar a la Asamblea General sobre el alcance, los resultados y la eficacia de las auditorías, la é迟颈肠补 y otras funciones de supervisión;

           ...

                     i)        Asesorar a la Asamblea sobre la idoneidad de las políticas contables y las prácticas de declaración de la situación financiera y evaluar los cambios y los riesgos de esas políticas;

                     j)        Examinar y asesorar a la Asamblea sobre los planes de trabajo y el desempe?o de la Oficina de ?tica;

                     k)       Examinar y asesorar a la Asamblea sobre la idoneidad de la función de é迟颈肠补, incluida su independencia, el Código de ?tica, los requisitos de declaración de la situación financiera y las políticas de denuncia de irregularidades;

                     l)        Asesorar a la Asamblea sobre medidas para aumentar y facilitar la cooperación entre los órganos de supervisión de las Naciones Unidas;

                     m)      Prestar asesoramiento sobre cualquier otro asunto, a solicitud de la Asamblea General.