Ä¢¹½ÊÓƵ

R¨¨glement du personnel

  • 13.1(b)(i)
  • Annexe I
  • Annexe II
  • Annexe III
  • Annexe IV
  • Annexe D
  • Article 1.2(c)
  • Article 4.1
  • Article 4.2
  • R¨¨glement provisoire 8.1
  • Article 1
  • Article 1.1
  • Regulation 1.1 - Status of staff
  • Regulation 1.1(a)
  • Article 1.1(b)
  • Article 1.1(d)
  • Article 1.1(e)
  • Article 1.1(f)
  • Article 1.2
  • Regulation 1.2 (j)
  • Article 1.2(a)
  • Article 1.2(b)
  • Article 1.2(c)
  • Regulation 1.2(d)
  • Article 1.2(e)
  • Article 1.2(f)
  • Article 1.2(g)
  • Regulation 1.2(h)
  • Article 1.2(i)
  • Article 1.2(l)
  • Article 1.2(m)
  • Article 1.2(o)
  • Article 1.2(p)
  • Article 1.2(q)
  • Article 1.2(r)
  • Article 1.2(t)
  • Article 1.3
  • Article 1.3(a)
  • Article 10.1
  • Article 10.1(a)
  • Article 10.1(b)
  • Article 10.1a)
  • Article 10.2
  • Article 11.1
  • Article 11.1(a)
  • Article 11.2
  • Article 11.2(a)
  • Article 11.2(b)
  • Article 11.4
  • Article 12.1
  • Regulation 12.2
  • Regulation 12.3
  • Regulation 12.4
  • Regulation 12.5
  • Article 2.1
  • Article 3
  • Article 3.1
  • Article 3.2
  • Regulation 3.2(a)
  • Regulation 3.3
  • Article 3.3(a)
  • Article 3.3(f)
  • Regulation 3.3(f)
  • Article 3.3(f)(i)
  • Regulation 3.5
  • Article 4.1
  • Article 4.13
  • Article 4.13(c)
  • Article 4.14(b)
  • Article 4.2
  • Article 4.3
  • Article 4.4
  • Article 4.5
  • Article 4.5(b)
  • Article 4.5(c)
  • Article 4.5(d)
  • Article 4.7(c)
  • Article 5.2
  • Article 5.3
  • Article 6.1
  • Article 6.2
  • Article 8
  • Article 8.1
  • Article 8.2
  • Article 9.1
  • Article 9.1(a)
  • Article 9.1(b)
  • Article 9.2
  • Article 9.3
  • Article 9.3(a)
  • Article 9.3(a)(i)
  • Article 9.3(a)(ii)
  • Article 9.3(a)(v)
  • Article 9.3(b)
  • Article 9.3(c)
  • Article 9.4
  • Article 9.5
  • Article 9.6
  • Article 9.6(b)
  • Article 9.6(c)
  • Article 9.6(e)
  • Article 9.7
  • Article IV
  • Article X
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    Ä¢¹½ÊÓƵDT/2009/003, Hepworth

    Ä¢¹½ÊÓƵDT a not¨¦ qu'une demande de suspension de l'action ne peut ¨ºtre accord¨¦e que dans les cas o¨´ tous les crit¨¨res ont ¨¦t¨¦ satisfaits: la prima facie ill¨¦gation, urgence et dommages irr¨¦parables. Ä¢¹½ÊÓƵDT a jug¨¦ que la d¨¦cision contest¨¦e dans la pr¨¦sente affaire ne semblait pas ¨ºtre ill¨¦gale. Ä¢¹½ÊÓƵDT n'a donc pas examin¨¦ plus loin si l'affaire ¨¦tait urgente et / ou si la mise en ?uvre de la d¨¦cision contest¨¦e causerait des dommages irr¨¦parables. Ä¢¹½ÊÓƵDT a ¨¦galement jug¨¦ que la d¨¦cision de non-renouvellement n'¨¦tait pas un exercice inappropri¨¦ du pouvoir discr¨¦tionnaire. Ä¢¹½ÊÓƵDT a jug¨¦ qu'il n'y avait aucune...

    Ä¢¹½ÊÓƵDT/2009/089, Wilkinson et al

    Bien qu'une s¨¦rie de r¨¦solutions de l'Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale ait autoris¨¦ le Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral (¨¤ condition qu'un certain nombre de conditions aient ¨¦t¨¦ remplies) pour renommer en vertu de la s¨¦rie I00 du personnel de mission des r¨¨gles du personnel dont le service en vertu de la s¨¦rie de 300 contrats avait atteint la limite de quatre ans, l¨¤, l¨¤ n'avait jamais ¨¦t¨¦ obligation l¨¦gale de le faire. M¨ºme si les principes de Handelsman ¨¦taient appliqu¨¦s ¨¤ cette affaire, aucune promesse expresse de convertir les nominations n'a pu ¨ºtre trouv¨¦e. De plus, les candidats n'ont pas ¨¦chapp¨¦ ¨¤ des rem¨¨des...

    Ä¢¹½ÊÓƵDT/2009/072, Ishak

    Tous les membres du personnel ont le droit et l'obligation de signaler ¨¤ la gestion des faits qui leur apportent un avis qui peuvent constituer une faute professionnelle. La d¨¦cision de l'inspecteur g¨¦n¨¦ral du HCR de ne pas suivre les all¨¦gations formul¨¦es par le demandeur, apr¨¨s une enqu¨ºte, est une mesure interne relative ¨¤ l'organisation et ¨¤ la gestion du service qui n'est pas int¨¦ressable par le membre du personnel qui a fait les all¨¦gations, puisque la Une faute pr¨¦sum¨¦e ne viole en rien les droits du requ¨¦rant d¨¦riv¨¦s de son statut. Dans l'affaire ¨¤ accomplir, le requ¨¦rant a all¨¦gu¨¦ que...

    Ä¢¹½ÊÓƵDT/2009/064, Buckley

    L'un des ¨¦l¨¦ments qu'une demande de suspension d'action doit montrer est que la d¨¦cision contest¨¦e ?semble prima facie d'¨ºtre ill¨¦gal?, c'est-¨¤-dire qu'il existe un cas raisonnablement discutable selon lequel la d¨¦cision contest¨¦e est ill¨¦gale. Une attente tout simplement raisonnable (l¨¦gitime dans le langage ordinaire) d'un r¨¦sultat particulier n'est pas la m¨ºme chose qu'une attente l¨¦gitime qui donne naissance ¨¤ des droits l¨¦gaux, et sera insuffisant pour ¨¦tablir une ill¨¦galit¨¦ raisonnablement discutable. R¨¦sultat: Le juge a jug¨¦ qu'il existe une base de preuves insuffisante pour conclure...

    Ä¢¹½ÊÓƵDT/2009/049 Corr.1, Vangelova

    Le demandeur soutient que la d¨¦cision de ne pas la promouvoir est contraire ¨¤ la charte des Nations Unies et que les dispositions des r¨¨gles du personnel stipulant que les principaux facteurs ¨¤ consid¨¦rer en ce qui concerne les promotions sont l'efficacit¨¦, la comp¨¦tence et l'int¨¦grit¨¦. Cependant, le requ¨¦rant ne pr¨¦cise pas ¨¤ ce que la d¨¦cision contest¨¦e viole lesdites dispositions et ne permet donc pas au juge de statuer sur ces affirmations. La principale raison du refus de recommander la promotion ¨¦tait que le demandeur n'avait pas ¨¦t¨¦ recommand¨¦ en 2007. Alors que la requ¨¦rante conteste...

    Ä¢¹½ÊÓƵDT/2009/040, Ardisson

    Mettre en vigueur une nouvelle approche m¨¦thodique pour ¨¦tablir une liste de personnel recommand¨¦ pour une promotion P5 n'avait pas ¨¦t¨¦ soumis ¨¤ l'organisme consultatif mixte de l'administration du personnel de HCR tant que cette approche n'a pas modifi¨¦ la r¨¦glementation existante en ce qui concerne les crit¨¨res des crit¨¨res de promotion. Il appartient ¨¤ l'administration d'¨¦tablir une liste de promotions bas¨¦es sur les r¨¦glementations mises en place afin de concilier les deux imp¨¦ratifs pour l'avancement bas¨¦s sur le m¨¦rite et celui de l'¨¦quilibre entre les sexes et, si n¨¦cessaire, en...

    Ä¢¹½ÊÓƵDT/2009/038, Andrysek

    Le repr¨¦sentant, propos¨¦ par le personnel de s'asseoir sur un organe consultatif mixte d'administration du personnel et nomm¨¦ par le haut-commissaire, peut l¨¦galement s'asseoir sur ledit organe m¨ºme si l'association du personnel qui l'a propos¨¦ a retir¨¦ sa confiance. Le fait que ce repr¨¦sentant du personnel soit, apr¨¨s sa d¨¦signation, nomm¨¦ ¨¤ une fonction d'inspection n'est pas en soi suffisant pour cr¨¦er une situation de conflit d'int¨¦r¨ºts l'emp¨ºchant de s'asseoir. Il appartient ¨¤ l'administration d'¨¦tablir une liste de promotions bas¨¦es sur les r¨¦glementations mises en place afin de...

    Ä¢¹½ÊÓƵDT/2009/034, Shashaa

    Les membres du personnel ayant des nominations permanentes ont des protections suppl¨¦mentaires, en particulier ¨¤ l'origine de l'?ge de la retraite. L¡¯obligation de l¡¯administration de prot¨¦ger le poste d¡¯un membre du personnel permanent comprend, au moins, une enqu¨ºte et la prise de mesures raisonnables pour d¨¦terminer s¡¯il y avait des postes appropri¨¦s disponibles pour le membre du personnel. Le membre du personnel est tenu de coop¨¦rer dans cette recherche, mais la responsabilit¨¦ de prot¨¦ger le poste de l'employ¨¦ permanent est principalement avec l'employeur. et conform¨¦ment aux obligations d...

    Ä¢¹½ÊÓƵDT/2009/028, Crichlow

    Le superviseur du requ¨¦rant aurait d? s¡¯enlever du groupe d¡¯examen de la direction (MRG) qui a examin¨¦ les rapports de performance pour ¨¦viter les conflits d¡¯int¨¦r¨ºts. Cependant, cette irr¨¦gularit¨¦ proc¨¦durale a ¨¦t¨¦ att¨¦nu¨¦e par le rapport ult¨¦rieur du panel de r¨¦futation. R¨¦sultat: le r¨¦pondant ¨¤ payer au demandeur l'¨¦quivalent du salaire de base net d'un mois pour la souffrance et le stress.